連載七 | “源牌自控”為中國樓控夢想而來
2021-01-15
PLC在廣州大學城區域能源站的成功應用
為珠江城項目埋下了伏筆
廣州大學城能源站從2005年起，運營至今已有15個年頭，但系統依然非常穩定，從來沒有出現任何故障。后期，源牌依然為后續服務盡心盡力，每年大學城大概只需投入少量的費用就可以維持高水準的運行與維護。
之所以有今天的成績，源牌實際上傾注了比要求更多的心血。
在施工方面，源牌是施工督導、是技術的總負責。因此在施工的過程中，無論施工單位有任何問題都可以及時找到源牌。張勁松也策劃了一個很好的組織，首先，能源站技術人員有哪些關鍵點需要去掌控的，他就會把這些關鍵點羅列出來。
為什么要這樣做呢？
因為負責具體施工建設的單位，雖然有豐富的施工經驗，但對自控技術這一塊確實稍有欠缺。源牌把每臺設備的技術要求都盡力寫好寫全，再交由他們參考施工，效率與成功率便立刻提升了不少。???
這在后來也成了源牌的慣例，只要是擔任施工督導，他們就遵循這條經驗，屢試不爽，效果良好。可以想見，在未來，這條經驗還會繼續發揮著更多的作用。
源牌為什么這么拼命？
因為源牌在接到這個項目時，就有了清醒的認識：這個項目可能會改變源牌控制系統的命運，不僅僅是冰蓄冷，也不僅僅是暖通，而是源牌的夢想——自研的樓宇自控系統。
不做也就罷了，一旦承接下來，還出了錯，按照壞事傳千里的古訓，源牌在這一戰役中不能有任何差池。
所以在這個項目上，源牌態度非常端正，他們對這個項目是慎之又慎。而在具體工作中，一些工程師一天五六十個電話尋找各種途徑取經，由于用的是西門子的控制器，和西門子的溝通更是家常便飯，聽電話聽到耳門子都生疼的地步，這些都是再常見不過的體驗了。但正是不斷地學習、不斷地總結、不斷地提升，通過一年多時間的調試，各項控制策略得以全部實現。??
源牌真正達到了自己為自己樹下的目標。
廣州大學城案例圖
正因為如此，對于源牌來說，廣州大學城同樣也是他們重要的、自豪的成果。現在參觀能源站項目有時也會帶其他業主到訪廣州大學城， 他們的第一個大能源站項目。
能源站的意義，遠不只在此。它就像是源牌的黃埔軍校一樣，在實踐中對源牌的技術人員進行了綜合深入的培訓，鍛煉了一大批的人：林擁軍、宋勤鋒、李睿、章明華……不一而足。他們在暖通與自控方面的專業水平得到了巨大的提高，對綜合能源站的控制邏輯理解也更深、更清晰。
不僅僅是對源牌，對中國的暖通技術和自控技術的結合，這些人的存在，意義非凡。
在以前，搞自控的技術人員，需要通過暖通技術人員告訴他們想要的效果和應該怎么做，才能去思考、去編程，離開了暖通相關人員， 自控是沒辦法獨立工作的。通過這個項目，這些源牌的自控工程師們， 只要看到圖紙，他們就知道該怎么控制。暖通和自控，自控和暖通，其實已經在這些源牌工程師的身上融為一體。從這個項目開始，暖通工藝和自控工藝已經完美地融合為有機的一體，為變風量的應用與創新，為“源牌自控”PLC的控制策略編寫及后期維護，提供了最強大的基礎。
這些人，這些技術，在日后終將會成為源牌、成為樓宇自控技術的中流砥柱。同時，為“源牌自控”的誕生埋下了深深的伏筆。
PLC還差一戰，把PLC延伸到末端的一戰。而珠江城，就是送給PLC的機會。
也是堅信著PLC潛能的“源牌自控”的機會！
下一章節預告
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